第18周:探索周

第18周:探索周

第18周:探索周

2018年9月24日 通过Eraycan Safa

离开第18周之后,我们的计划在世界上大多数地区都已经达到法定年龄(!)。撇开所有笑话,我们很高兴每周收到的各种新经验,以及我们网络中的新关系和新想法供您思考。

星期二,弗雷德里克·格罗塞(Frederik Groce)访问我们的办公室,开始了我们的一周。 Frederik是Storm Ventures的合伙人,Storm Ventures是一家风险投资公司,与大加利福尼亚地区的B2B导向型初创公司合作。弗雷德里克(Frederik)以前曾在该公司担任分析师,现在负责评估潜在投资,源交易和投资组合公司的工作,以管理“准入市场”作为合伙人。弗雷德里克(Frederik)的背景确实令人印象深刻,为斯坦福学生企业计划(包括加速器计划)积累了超过1500万美元。他专门通过东湾大学基金的指导,为东湾贫困社区的少数民族大学生提供支持。我们的团队很高兴能有机会与Frederik 1:1对接,并感谢他为阐述自己作为导师的经历所付出的时间。

毫无疑问,本周最激动人心的事件之一就是我们访问ServiceRocket公司,与我们的首席执行官Rob Castaneda会面。 ServiceRocket的目标是改变快速发展的软件公司的客户参与度,以建立成功的实施方案。他们提供的基于云的平台可优化客户和公司使用的软件,为培训,支持,实施和工具提供解决方案。 Rob最初详细介绍了企业销售&客户成功。据他介绍,有3个层次可以解决这种情况:为什么,如何以及您出售什么。盯着“为什么”的问题非常重要,因为如果您从“什么”开始,那么您将被限制为基于交易。

“十年后,一切都会改变;他开始说,我们今天非常依赖的许多公司将不复存在。”他暗示了相应调整启动基础的重要性。然后他分享了销售和产品团队之间持续的频率,工具和沟通取决于销售团队向产品团队报告的情况。在他们的公司框架内,问责制是高度优先的。 “销售团队不会使产品成功。产品团队将使其成功”,他分享道。根据他的意见,ServiceRocket是一家以客户为导向的公司,给他们带来了一些挑战。这些挑战之一是在招聘过程中涉及可重复性方面的扩展。第二个是用一种方法论在众多产品中区分他们的产品,并在它们背后进行思考。为应对这些挑战,Rob像路演一样参加了各个城市的战略会议,发布了销售和客户成功案例,并确保保持上下文平衡。 ServiceRocket作为一种无限的游戏进入领域,没有人输赢。这激发了持续的工作。 Rob在总结中强调了工作场所生态系统和使命感的重要性,他问道:“人们为什么要工作,而人们却要做什么(交易和薪水),这将产生更好的产品?”他的话确实如此在一天的这一部分之后,团队有幸与Rob进行了1:1交流,并进行了专属的办公室之旅,团队绝对喜欢办公空间及其未来风格。

在星期四,我们欢迎贾斯汀·弗拉加(Justin Fraga)到我们办公室呆了一整天。贾斯汀(Justin)是Disney Interactive的首席用户体验设计师。贾斯汀向团队介绍了UI / UX的介绍,案例研究和设计工具/过程。他强调了设计思维作为概念的“重要性”,与当前的误解不同,它是虚构的。他在交互设计方面的工作以及将数字化体验与智能技术工具联系起来的经验确实吸引了观众。

本周的最新更新是在CNN土耳其公司“技术无处不在”计划中我们采访的发布和发布。确保赶上我们团队的面试!

我们感谢本周为团队带来的所有探索,经验和联系方面的新机会。我们等不及接下来的事情了!

Eraycan Safa