智慧城市&生活#StartupOfTheWeek– MyStay

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智慧城市&生活#StartupOfTheWeek– MyStay

2016年5月23日 通过

启动训练营Smart City加速器之旅的第6周&居住在阿姆斯特丹是活动模式的正式开始。初创公司将专注于练习他们的演示文稿以进行“投资者先睹为快”,还将了解有关业务发展和销售的更多信息。

在我们的#StartupOfTheWeek博客系列中,我们与充满活力的团队MyStay进行了聊天,该团队一直来自捷克共和国,加入了我们的计划,并彻底改变了酒店及其住客之间的交流方式。

告诉我们您的创业公司。您想解决什么问题?

这些酒店陷于20世纪。他们面临着与客人沟通不畅的问题。他们没有使用现代化的资源和工具,而是为客人提供了没人希望阅读的内容丰富的打印输出。

MyStay的使命是改善客人的酒店住宿体验,帮助酒店管理层提供出色而难忘的客户服务,以及改善双方之间的沟通。我们希望将酒店住宿带入21世纪!

您是怎么想到这个主意的?

MyStay的想法是在斯里兰卡的一次糟糕的旅行经历之后诞生的  拉德克 ,其中一位联合创始人。他在这座城市迷路了,没有任何互联网,也无法访问在线地图或酒店网页。除此之外,在住宿期间,他与酒店接待处沟通不畅,语言障碍和四处走动的问题。拉德克无法理解这种情况可能发生在21世纪,当时他口袋里有一部智能手机。到达家后不久,他决定必须解决这一普遍存在的问题。接下来,MyStay在阿姆斯特丹!

您要克服的主要挑战是什么?

我们在与酒店经理的数百次会议中学到了很多东西,并根据他们的需要定制了该应用程序。我们在捷克酒店接待区已经以酒店的“数字未来”而闻名。在此过程中,我们意识到从喜欢产品的酒店经理到实际购买产品并在酒店例行程序中实施的过程中有多少障碍。我们需要找出这些障碍,并使流程更顺畅,更快。

另一个挑战是,尽管我们可以想象如何进入荷兰市场,但我们仍然不知道如何进入全球市场。

您将来会在哪里看到您的创业公司?

我们的目标是通过数字方式将世界上的每家酒店与其宾客联系在一起,使宾客再也不必感到迷路或被抛弃。

第2周启动

您最近学到的最重要的一课是什么?

过去,我们将自己定位为面向产品的公司,并试图将此产品出售给酒店经理。我们没有列出他们的痛苦,也没有“热情洋溢的讲话”的知识。经过与酒店经理和导师的多次交谈,我们意识到我们需要转变为以护理为中心的公司,并改变我们的销售方式。到目前为止,我们将自己定位为一家为酒店及其住客提供特别护理和服务的公司。

自加入Startupbootcamp以来,您是否有任何里程碑?

首先,我们学习了经营成功的业务所必需的基本工具,例如业务模型画布,市场研究的重要性,设定最低价值主张等。其次,我们对团队有了更多的了解,不得不面对许多压力很大且不舒服的情况。所有这些经验帮助我们了解了如何更好地组织公司的内部结构。

您对该计划有什么期望,并达到了预期?怎么样?

我们对Startupbootcamp加速器有很多想法和期望。其中之一已通过验证–与业务发展领域以及酒店业的许多专业人士建立联系。此外,我们还学习了如何实施已在流程中使用的精益管理工具。最大的期望之一就是对我们的目的和假设的认可和认可。实际上,这是我们现在正在努力的事情,结果似乎是积极的!

您希望在计划结束时实现什么?

在计划结束之前,我们希望进入荷兰市场,我们认为这是通向全球待客之道的门票。我们必须在清晰明确的愿景和清晰的业务和财务计划的支持下,稳定公司和团队。为了成功实现这一目标,我们还需要找到可以帮助我们公司壮大的投资者。

我们每天都在获得新的见识和灵感,每天都像地狱一样工作,我们知道,我们会做到的!

想更多地了解MyStay? 查看他们的网站。

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娜塔莉亚(Natalia Sakmarova)

Natalia是我们在阿姆斯特丹的加速器计划的营销主管。