从中国发射的经验教训

从中国发射的经验教训

从中国发射的经验教训

07-DEC-2016 由安迪香农

生长企业永远不会容易。无论是一家小型公司的工作人员,建立第二次零售店,还是推出全球全球扩展,你就会很少找到一个高管,他在扩展计划中遇到了一些障碍。

即使是一个像优步一样的公司,也不会对增长的困难免疫。在一场激烈的战斗中花了20亿美元,在一个激烈的战斗中进入中国市场,他们最终宣布收购其当地资产,达到越来越的骑行竞争对手:Didi Chuxing。

中国经常被西部科技公司举行的基座,作为最终的扩张机会。虽然进入中国市场的障碍可以复制典型的缩放困难,但利用世界上最大的互联网市场和第二大经济体的诱惑对于许多人来说太多了。

与任何市场一样,中国在建立的球员可能会提供类似的服务和产品中没有什么不同。但除了现有的本地竞争对手外,中国市场还需要其他更加细致的患者,许多海外公司不了解。

这让我带来了今天的一些大消息:我很激动到宣布 启动BootCamp在中国的第一节目, 基于成都并瞄准数字卫生行业。

毋庸置疑,它是我们忙碌的18个月。我们几乎每隔一个月宣布新的Startupbootcamp计划,现在在3个城市的11个城市中有16个节目。

但没有其他程序一直是在中国推出一项节目的眼部开放,所以我想分享一些我们在路上学到的一些课程…

建立当地伙伴关系

多年来,我们建议找不到的企业家,找到合适的联合创始人可能会使他们成功的机会比他们所做的任何其他决定更多。同样,我们早早实现,以便在中国建立一个计划,我们需要找到一个与支持创业和创新的共同目标的当地合作伙伴。

logo_500.

我的合作伙伴和Startupbootcamp Carsten Kolbek的联合创始人花了近两年的时间,在中国的地面上有巨大的空气里程,了解当地的生态系统,最终找到一个真正分享我们的价值观的中国合作伙伴– Thinkzone –全国第一家国家排名私人孵化器。

变通

随着中国核心伙伴关系建立,是时候开始计划发布准备工作了。从物流到寻找人才,创建计划时间表,向通信计划,Â在推出15个以前的方案后,我们的期望是中国将是蛋糕的一个 - 蛋糕。

这是直到没有访问某些工具和平台的东西,呈现出新的挑战…

虽然过去9个月我们已经完全重新编写了每一系列代码www.startupbootcamp.org,在中国推出一个网站而不是我们希望的简单副本/粘贴。以前的镜像网站,DUEL CMS,中国托管,推出许可证和社交媒体适应以前 www.startupbootcamp.cn. 可以去。

startupbootcamp.China Website

虽然我们有模板和政策,但许多人不仅需要翻译,而且需要完全适应中国市场。虽然监管障碍延迟了发布时间范围,但我们需要在所有StartupBootCAMP程序中以英语中的一个公共网站的现有数字策略枢转。

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沟通,沟通,沟通!

是的,我们知道语言可能是在中国推出一个节目时简单日常交流的障碍。但在我们在中国未使用的平台上建立StartupBootcamp技术基础设施之后,我们迅速发生,即使我们的沟通和信息共享平台也需要适应中国市场。

我们的团队代替我们的启动准备电话,而不是使用Google Hoogouts的Google Hoogouts成为微信用户。我们通过电子邮件将它们作为附件通过电子邮件发送给他们,而不是在我们的Google Drive中发送链接。 Startupbootcamp中国队在新浪微博,微博纳队上学,而不是通过我们的社交媒体渠道规划营销活动。& QZone.

在过去的几个月里,我们已经了解到,在这样的项目中,您永远无法采取简单的事情,例如拾取手机或发送消息。计划需要适应一切,然后,如果工具碰巧在新市场上工作庆祝它,就像另一个障碍反对的小胜利。

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找到一个才华横溢的团队,拥有当地市场经验

在其核心,每家公司都是其团队的总和。当进入新市场时,当地伙伴肯定会贡献识别当地人才,但招聘流程将始终需要在父母公司到招聘和船上担任母公司的支持。

我们的组织围绕连接世界顶级企业家,具有极其有针对性的导师,合作伙伴和投资者。因此,如果没有具有世界级联系的完全有才华的计划团队,该计划将失败。幸运的是,我们能够从中国的一天招募世界级的经营团队。

高级领导团队在每个StartupBootcamp程序中至关重要:连接器,支持者,以及肩部哭泣。我们很高兴欢迎克里斯蒂娜·帕梅拉作为我们的数字健康成都计划的计划主任。她最初来自哥本哈根,在创新太空中致力于她的整体职业生涯,并在中国花了十多年,流利地走向普通话。多么组合!

虽然它确实感到有点奇怪的写作,但是已经学会了一下我们进入一个新市场的那一天,才达到这一天,似乎是一个成就,许多经验教训就会有望帮助他人。

我们肯定是我们前面的巨大工作,不仅招募了第一批10个惊人的数字健康初创公司来加入我们的成都计划。但是,我们在发布前将我们的团队和结构进行了努力将在未来支付严重股息。

像优步一样,我们投入了进入中国市场的时间和努力,因为巨大的机遇,并越来越多的创新。虽然我们的市场进入不受优于20亿美元的投资,但如果我们播放我们的卡右ðÿ™,我们可能有一天,我们可能会不情愿地获得53亿美元的一天。

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安迪香农

安迪是StartupBootcamp全球的头部。他的过去包括多个启动运营和投资角色,沿途有很多故障。安迪拥有伦敦帝国学院和威斯康星大学的BBA的MBA - 麦迪逊